Min "Rich Dad, Poor Dad" Experience

Vi har alle dem, de øyeblikkene i våre liv hvor vi blir presentert med en kryssvei.

Hvor hver sti har potensial til å lede oss til et helt annet resultat.

Vi ønsker alle at vi kan spole fremover for å se hvilken vei som er det beste alternativet, men dessverre er den eneste måten å finne ut, å velge en.

Jeg måtte gjøre en av disse beslutningene tidlig i karrieren min.

En av mine tidligere møter i karrieren min var med en gentleman som hadde en entreprenørånd.

Han kunne se det også i meg, og hadde foreslått at jeg sjekket ut boken "Rik pappa, dårlig pappa"Av Robert Kiyosaki.

Jeg kan ikke huske om jeg hadde hørt om boka på den tiden, men jeg var definitivt fascinert. Det var en tid i mitt liv da jeg ville lese noen form for inspirerende historie og suge den opp som en svamp!

Hvis du aldri har hørt om "Rik pappa, dårlig pappa", Er konseptet dette:

Forfatteren, Robert Kiyosakis far var ekstremt hardt arbeidende og stresset betydningen av å gå på skole, få en grad og få en god jobb. Den andre pappa i hans liv var hans beste venns far, som var en gründer og som aldri hadde uteksaminert seg fra college, men likevel funnet måter å gjøre en veldig, veldig god livsstil.

Som et barn sloss Kiyosaki som hvilken far som hadde det bedre rådet før han endelig skjønte at hans venns far ikke bare var mye mer vellykket, men også mye lykkeligere i livet. Så Kiyosaki vant til hans synspunkt.

Å lese den boken hadde ingen anelse om at jeg ville finne meg selv i en lignende opplevelse.

Til å starte med

Når jeg først startet karrieren min som finansiell rådgiver, Jeg ble ansatt som en junior megler. Det betyr at jeg har betalt praktisk talt ingenting i lønn - hele 18,500 dollar i året - og da alt jeg gjorde ble betalt gjennom en 50/50 deling av provisjoner og gebyrer hos rådgiveren som hyret meg.

Ja, jeg fikk betalt skitt, men på det tidspunktet var jeg takknemlig for å ha en jobb. Vi kom akkurat ut av techboblen, og nye jobber var vanskelig å komme forbi. Å komme i virksomheten i en ung alder, jeg var trøstet med å vite at jeg hadde en grunnlønn for å stole på, men jeg relished også ideen om å ha potensialet for ubegrenset inntekt.

Den opprinnelige ordningen mellom min rådgiver og meg selv var at jeg skulle gå ut og finne "fersk kjøtt" i form av potensielle nye kunder, enten det var kaldt, seminarer, messer eller nettverk; i utgangspunktet kastet jeg noe mot veggen og håpet det skulle holde fast.

Når jeg fant et potensielt prospekt, var målet å bringe dem inn på kontoret, der seniorrådgiveren da skulle gjennomføre møtet og i hovedsak lukke salget. For de første par månedene fungerte arrangementet veldig bra. Men et sted underveis ble jeg mer trygg og før jeg visste det, var jeg ikke bare å tiltrekke seg nye kunder, men jeg lukkede også dem.

Rådgiveren som hadde ansatt meg hadde gode intensjoner om å ha et system på plass, men vi gjorde ikke en veldig god jobb med å handle det systemet. Alle som har vært i salg vet at hvis det er en potensiell klient som ønsker å møte deg, møter du med dem, enten det er på kontoret, hos en lokal kaffebar eller hjemme hos dem - og det gjør du når det er praktisk å din potensielle klient!

Omtrent halvveis gjennom mitt første år av å være en junior megler, var det nesten som om jeg var alene. Jeg trengte egentlig ikke hjelp fra senior megler, annet enn å bare kjøre noen forskjellige scenarier av ham.

Første års suksess

Etter hvert som mitt første år var ferdig, hadde min seniorrådgiver svært lite å gjøre i klientoppkjøpsprosessen. Som året ble avsluttet, begynte vi å revurdere arrangementet vårt. Jeg husker at det var en fredag ​​ettermiddag, og han ringte meg inn på kontoret hans. Dette var en av de møtene som jeg alltid vil huske resten av livet mitt.

Vi snakket litt om hvordan arrangementet hadde fungert og hvordan, ettersom hans praksis hadde vokst, følte han at han trengte mer av en administrativ assistent enn en faktisk salgsassistent eller junior megler. Han fortalte meg da at han følte at jeg hadde gjort en overlegen jobb og at jeg ikke trengte ham lenger. Og selv om han ville elske å holde meg på teamet hans som administrativ assistent, visste han at det ikke var i blodet mitt. Han visste at jeg trengte å være min egen rådgiver.

Så han gjorde meg følgende tilbud og valg:

1. Jeg kunne bli på hans team som administrativ assistent, og da ville han gi meg en kjekk oppgang i min lønn.
2. Jeg kunne bli min egen megler. Jeg ville slutte å motta lønnen min, men jeg ville beholde alle klientene jeg hadde tatt med meg selv i løpet av det siste året, og da ville jeg beholde 100% av alle mine provisjoner og gebyrer fremover.

Han fortalte meg at han skulle ta helgen til å mulle over beslutningen.

Beslutninger, beslutninger.

En del av meg visste allerede hva jeg skulle gjøre, men som en god sønn søkte jeg råd. Over den helgen ringte jeg min far og min farfar for å se hva de trodde.

Først en liten bakgrunn på hver: Min far var mye som Robert Kiyosaki. Min far hadde alltid forkynt meg for å gå på skole, få en grad og finne en god jobb; jobbe hardt og du vil lykkes. På den annen side gikk stiften min også i skole, men i stedet for å prøve å finne en trygg, polstrede lønnsom jobb var han alltid i salget. Han trodde det var alltid opp til deg å finne ut hvor mye du kan gjøre.

Å vite at de begge hadde forskjellige synspunkter, trodde jeg det var svært nyttig å høre begge sider.

Da jeg forklarte de to alternativene jeg hadde, lønn mot usikkerhet, foreslo pappa jeg tar lønn. Hans begrunnelse var at jeg ville ha en stabil, forutsigbar inntekt, og at jeg kan få litt verdifull arbeidserfaring (husk at jeg bare var 23 på tiden), og etter noen år ville jeg føle meg mer komfortabel å avgrene meg selv .

Andre oppfatning

Da jeg ringte og forklarte alternativene jeg måtte til min stevedepa, hørte jeg et mye annet synspunkt. Han var begeistret over ideen om at jeg var min egen sjef, og har noe potensial til virkelig å gjøre noen seriøse penger og ha det gøy å gjøre det. Han visste at dette var min lidenskap, og han hadde all tillit til verden at jeg ville lykkes. Jeg vil aldri glemme hvor spent han var for meg.

Når jeg tenker på min erfaring, og jeg tenker på Robert Kiyosaki som har samme erfaring med å konsultere både sin pappa og også sin beste venns pappa i hvilken retning å gå, føler jeg at vi gikk i samme sko. Det tok ikke lang tid å finne ut hva avgjørelsen var.

Jeg var spent på å dele min beslutning, og mandag kunne ikke komme dit snart nok! Når øyeblikket endelig var kommet, husker jeg å gå inn på sjefsens kontor, opptatt av å dele med meg det jeg hadde bestemt meg for.

Det var på tide å ta kontroll over min skjebne; det var på tide å bli min egen rådgiver. Jeg tror ikke at han var overrasket i det hele tatt med min beslutning. Jeg tror han allerede visste hvilken retning jeg gikk før jeg selv gikk ut av kontoret hans på fredag. Noen ganger må du bare ta en sjanse, følge din tarm og bare gå for det.

Har du hatt en tøff livsavgjørelse som du måtte gjøre som du visste, ville påvirke livet ditt? Hvordan tok du avgjørelsen? Har du noen angrer?