Har du det som trengs for å være en entreprenør?

Hva skjer? Det er Jeff Rose igjen fra goodfinancialcents.com hvor jeg vanligvis gir deg tips om personlig økonomi og økonomisk planlegging, men i dag har jeg en spesiell godbit.

I dag skal jeg intervjue Cavanaugh Gray, som er direktør for forretningsutvikling for Entreprenørkaféet. Jeg elsker entreprenører. Jeg elsker å høre entreprenør suksesshistorier. Jeg elsker å høre folk snakke om deres kortsiktige mål og deres langsiktige mål! Jeg synes det er så flott å ha Cavanaugh her at han kan dele litt av sin erfaring med å jobbe med gründere og hjelpe dem med å utvikle sine virksomheter. Han er bare en stor ressurs å ha.

JEFF: I dag vil jeg si hallo til Cavanaugh. Takk for at du har meg. Jeg ønsker virkelig å sparke og først snakke om virksomheten din og hva du gjør, men jeg tror mest viktig, hva som har ført deg ned i veien for å ha ekstrem interesse for entreprenører og få dem der de trenger å komme til.

CAVANAUGH: Jeff, jeg tror jeg falt i den kategorien av å være en av de merkelige barna som mens andre barn spilte og hadde en god tid ute, gjorde jeg litt av det, men jeg var alltid fascinert av historiene og forteller om bedriftseier som var villig til å sette sine drømmer og ting på linjen og ta en risiko. Så hvis du leser nok av disse historiene som barn, begynner du å tenke at du kan gjøre noen av disse tingene fordi ingen har fortalt deg at du ikke kunne. Jeg tror jeg gikk ned den veien. Jeg dro til mange messer i Chicago som ble født og oppvokst i Chicago. Chicago er en flott, blå krage slags by, slik at du får dette sterke arbeidetiske arbeidet fra byen. Jeg tror bare å være i det miljøet sette meg i situasjoner der jeg følte at her er noe jeg kan gjøre, jeg kan prøve. Leser disse historiene og er i en by hvor jeg kan gå på messer og selge bøker eller ganske mye leke med mine egne ideer, det er der ting jeg tror egentlig begynte å danne. Så gjennom videregående skole overførte disse tingene. Ting ble litt mer sofistikert. Da jeg kom på college, var jeg å sette sammen organisasjoner i småbedriftsområdet, et prosjekt som min egen. Det er der ting startet.

JEFF: På hvilket tidspunkt i livet hadde du den oppfatningen at jeg er en gründer. Dette er i blodet mitt. Det er i min DNA. Det er det jeg var født å gjøre?

CAVANAUGH: Jeg tror en av de tingene du virkelig føler når du er på det tidspunktet, våkner du hver dag med dette sinnssettet med å slå bakken. Jeg tror at entreprenører som jeg støter på, sover de veldig lite. De tenker alltid på hva som er neste eller neste ide. Jeg fant meg selv i den kategorien, men da var jeg alltid begeistret for mine egne drømmer, mine egne ideer, bare følelse på det stedet å føle at du alltid er i en risikotaker. Du er alltid villig til å gå ut og prøve noe nytt. Jeg tror det er når du virkelig vet at du er nå i den lille virksomheten, setter entreprenør tanken på plass.

JEFF: Kan du dele en historie eller en opplevelse av en av dine første entreprenøraktiviteter som du vil klassifisere som et forretningsprosjekt?

CAVANAUGH: Jeg tror det. Jeg tror at en av de som skiller seg ut mest, igjen, begynner som et barn som kjører bedrifter og deretter på college, var det en organisasjon. Jeg prøvde å kombinere min kjærlighet til å jobbe med entreprenørskap og deretter gi tilbake til ungdommen i Chicago. Jeg begynte i nonprofit-rommet, men jeg utviklet denne organisasjonen kalt YEP, Young Entrepreneurs Program. YEP handlet spesielt med studenter i alderen 12-18 år, og prøvde å virkelig introdusere dem til noe jeg ikke hadde vært utsatt for som var økonomisk kompetanse og entreprenørskap. Det var hvordan jeg tar ting jeg har lært i løpet av årene, og gir det videre til dem. En dag fikk jeg en samtale fra en gentleman ved navn Jerry Fisher for Entrepreneur Magazine,

"Vi har sett hva du prøver å gjøre. Vi har noen ideer for deg. Kan vi skrive inn i Entrepreneur Magazine på dette programmet? "

Jeg husker bare følelsen som Wow, jeg er i dette rommet nå. Så det var mye moro for meg og så å se det sammen med folk rundt om i verden. Innenfor statene og til og med rundt om i verden vil du få e-postmeldinger på den tiden og til og med nå fra steder så langt Afrika sier at jeg jobber for en skole. Vi prøver å gjøre noe lignende. Hvordan kan du hjelpe? Den delen er mye moro. Det var da jeg visste at jeg var hekta.

JEFF: Wow! Det er utrolig, Entrepreneur Magazine. Det er stor tid. Nå har du The Entrepreneur Café hvor du fortalte meg å gi gründere mer tid, mer penger, mer kontroll, mer lykke. Hvor lenge har det vært i bransjen og hva fikk du til det punktet?

CAVANAUGH: Jeg synes det som er interessant er på det tidspunktet jeg gjorde YEP, Young Entrepreneurs Program, jeg var på denne gaffelen i veien der jeg trengte å gjøre et valg. Så selv da jeg gjorde det, tenkte jeg 5-10 år fremover når det gjaldt hvor jeg ville være. Entreprenørkaféet har kanskje hatt et annet navn for et tiår siden, men det var fortsatt flytende rundt. Det var bare et spørsmål om når. Før jeg gjorde vårt siste skritt, som var i 2003, begynte jeg å sette sammen planene for dette firmaet for småbedriftsutvikling, som virkelig jobbet med små bedrifter, 3-4 ansatte eller mer, minimum 100.000 fordi de alle har spesielle problemer, veldig unike problemer. De har å gjøre med ledelse, markedsføring, økonomiske problemer og å finne ressurser. Å være i det miljøet for det meste av livet mitt, får deg en sjanse til å peke på hva det er som gründere og småbedriftsfolk går inn i med jevne mellomrom. Slik begynte tingene. Jeg vil si om 2003 er da bryteren kom til The Entrepreneur Café.

JEFF: Kan du gå meg gjennom prosessen? Si at jeg er en gründer og kanskje jeg har en ide eller kanskje jeg allerede har en liten bedrift etablert, men jeg sliter bare med å komme til det neste trinnet. Hvor føler du at du kan komme inn og hjelpe dem med å utvikle seg.

CAVANAUGH: Du ville bli overrasket. Mange bedrifter starter på en av to måter. De er enten født ut av en hobby, så folk vil ta ting som de er veldig interessert i at de har gjort for moro, og en slags måte det ruller, henter litt mer fart og blir denne lille virksomheten. Den andre tingen er at folk snubler inn i forretningsområdet ved et uhell. Disse to tingene går hånd og hånd. Problemet med det er ofte når folk starter en hobby, det tar en annen form når det blir en bedrift, eller et selskap kan starte og gå i to år, bare på rent momentum, og så kommer de til et sted hvor de finner seg flytende i det lille rommet. Det er bare en av de tingene der de prøver å finne ut hvordan man skal ta neste skritt. Jeg prøver vanligvis å finne ut hvor et selskap er i begynnelsen. Jeg prøver å finne ut hvilken scene de er i ferd med småbedrifter. Da vil jeg vanligvis spørre hva som er ditt største hinder. Hvis de kan identifisere det, flott. Hvis ikke, prøver vi å identifisere hva som er selskapets største hindring, og vi henger inn på det og går videre.

JEFF: Jeg har snakket med flere personer som har kontaktet meg, og de har alltid ansett seg å være en gründer, men jeg føler meg mange ganger at de ikke kan ta det neste skrittet, og de er ikke helt sikre på hva de skal gjøre. Kan du kanskje gi noen tips eller noen tips til noen som kanskje har en god ide eller har et løp og de er ikke sikre på hva de skal gjøre? Noen retningslinjer kanskje.

CAVANAUGH: Tro det eller ikke Jeff, en av de store tingene jeg gjør som ikke vises på radaren av forretningsutvikling, er at du virkelig er i virksomheten til en viss grad å oppmuntre folk til å se at de kan gjøre det samme ting som Bill Gates gjorde, de samme tingene som Mark Zuckerburg har gjort. Jeg tror en av de store tingene er å få folk over det bølget av frykt, frykten for bare å gjøre det første skrittet. Når du kan la folk se at dette kan være noe de kan gjøre og gå ut på, hvis du kan opprette forbindelsen, begynner det å hente ting. Hvis du kan få folk til å tro på ideen deres og deres evne til å ta den virksomheten til neste nivå, tror jeg det er der ting virkelig begynner. Å komme over frykten for mange bedriftseiere, og det kan til og med starte en bedrift eller til og med utvide en bedrift. Det er noe jeg egentlig prøver å låse inn i. Jeg prøver å male bildet for dem. Når du gjør det, hvis en bedrift allerede fungerer, prøver jeg å se på igjen de største hindringene de står overfor. Hvis de bare begynner, ser vi på forretningsplanlegging, en omfattende planlegging. Igjen faller virksomheten et sted langs spekteret, og det identifiserer hvor de er og hva de største problemene er. Vi starter alltid der.

JEFF: Av alle de entreprenørene du har hjulpet, vil alle små bedrifter som du har hjulpet utviklet, si at det finnes noen vanlige fallgruver som du ser som er vanlige i mange av disse bedriftene?

CAVANAUGH: Absolutt. Jeg tror det er saken. Det spiller ingen rolle hvilken virksomhet du er i, Jeff. Hvis du er i teknologi eller industri, uansett hva det kan være, er det omtrent fire ting som vi nevnte at egentlig alle små bedrifter står overfor. Det spiller ingen rolle hvor de er i prosessen. Vanligvis vil et selskap håndtere ledelsesproblem, noe som betyr at de heller ikke forstår bransjen så mye som de trodde de gjorde, eller de ikke har personell til å hjelpe dem med å trekke den av. Så det identifiserer det. Den andre tingen er å få folk til å skifte seg når det gjelder markedsføring. Jeg tror fordi markedsføring har kommet så langt, selv i løpet av det siste tiåret med Web 2.0 og alt annet, hjelper det folk å skifte til å gjøre mer effektiv markedsføring som gir dem mer avkastning på sine dollar. Den andre tingen er å hjelpe dem virkelig å låse seg inn i deres økonomi og nøkkelen til hvorvidt pengene kommer inn. Er penger gå ut på de riktige tidspunktene? Er det nok penger i reservatet? Trenger vi finansiering? Å hjelpe dem med å identifisere det. Den siste tingen kommer virkelig til å finne ressurser. Det er en stor ting. Hvis et selskap ikke kan finne ressursene for å hjelpe dem å vokse, er de fortsatt i trøbbel.

JEFF: Jeg vet at du har en lidenskap for barn, for å hjelpe dem. En av de flotteste entreprenør suksesshistoriene jeg har hørt om, er en ung fyr med navnet David Orr. Han grunnla et nettsted som heter Fruper.com. Har du hørt om det?

CAVANAUGH: Nei, men jeg elsker det navnet.

JEFF: Ja, det er bare et av de galne navnene. Det selger i utgangspunktet bare de mest tilfeldige tekniske tingene på sitt nettsted. Ved 16 år var han i stand til å betale kontant for en Range Rover fra sin virksomhet. Han er faktisk plassert her i Illinois opp i, jeg tror Effingham-området. Jeg trodde det var en fantastisk historie. Når du snakker med en ung person, når de ønsker å være en David Orr eller en Mark Zuckerberg, hva er en retning du kan gi en ung person til å komme til det neste trinnet?

CAVANAUGH: Når du nevnte det, elsker jeg alltid å høre disse historiene fordi de virkelig representerer hva entreprenørskap handler om. Jeg tror denne generasjonen har muligheten til å ta alt som tidligere har vært gjort av noen av de store navnene i småbedrifter og ta det et skritt videre. Jeg synes med de unge, hva som er bra med dem, er at de ikke er gamle nok, som vi nevnte å være innrammet enda. De er fortsatt i dette veldig kreative rikeområdet. De har all denne stasjonen og all denne bestemmelsen. Det er så bra med dem i den alderen. De ser ingen grenser eller begrensninger, og det går langt i å starte en bedrift. Å gå tilbake til det vi snakket om, er bare å hjelpe dem med å identifisere hva de er lidenskapelige om. Du håper at unge har låst inn i noe om det er sport eller akademikere eller hva det kan være, å hjelpe dem å finne ut hva de er lidenskapelige om. Det kan også gå for voksne bedrifter, men å hjelpe unge mennesker til å identifisere det og så gjøre det gøy. Ofte får jeg spørsmål fra foreldre om det samme problemet, og jeg spør de samme tingene. Er de lidenskapelig om noe, og hvis ikke kan du hjelpe dem med å finne hva deres lidenskap er eller ting de liker og også, nyter de penger. Hvis de har en aversjon mot penger og ikke bryr seg om det så går det bort fra denne prosessen. Det er mange leksjoner som skal læres. Hvis du ser at barnet ditt har trekk ved å være leder, svært vedvarende, faller alle disse tingene i tråd med noen av egenskapene til noen av de store småbedriftseiere i vår tid. Du vil finne måter å oppmuntre og pleie på.

JEFF: For enhver bedriftseier eller gründer som ønsker mer informasjon, kan du kanskje kontakte deg for en konsultasjon, hva er den beste måten å få tak på deg.

CAVANAUGH: Den beste måten er at de enten kan kontakte oss via vår nettside på ecafellc.com eller nå oss på 618-206-7013.

JEFF: Jeg vet at han også er på Facebook. Du kan også slå ham på Twitter fordi jeg følger ham. Det er andre måter å få tak på ham. Eventuelle siste ord for alle entreprenørene der ute.

CAVANAUGH: Jeg tror en av de tingene jeg har funnet gjennom årene Jeff, er at alle i noen form, form eller mote ble satt her for å gjøre noe. En av de tingene jeg føler meg som utrolig velsignet i, får jeg sjansen til å stå opp hver dag, leve drømmen min, og hjelpe andre mennesker til å leve drømmen deres i prosessen. Så jeg håper at folk som kommer i kontakt med deg eller The Entrepreneur Café, som på en måte hjelper oss med å leve ut drømmen deres gjennom småbedrifter. Hvis du har en drøm, finn en måte å leve på.

JEFF: Hvis du har noen spørsmål, legg igjen en kommentar nederst her. Jeg skal se om Cavanaugh faktisk kan ta opp noen av spørsmålene vi måtte ha. Det har vært en fantastisk opplevelse å lære av deg.

CAVANAUGH: Takk, sir. Jeg setter pris på det.

JEFF: Jeg setter pris på det. Takk for at du stoppet forbi. Sjekk oss ut på Facebook også. Vi har fan siden går så vær sikker på å like oss der. Vi ser deg neste gang. Ha det fint.