Måten vi handler for produkter og tjenester fortsetter å bli raskere og mer praktisk. Enten det kaller en Uber eller Lyft, ved hjelp av Instacart for å få dagligvarer levert rett til dørstokken, eller bestille en restaurantreservasjon gjennom OpenTable, er nesten alt nå tilgjengelig umiddelbart ved bokstavelig trykk.
Dette skiftet har dramatisk endret måten jeg handler på. Som en ivrig Amazon-kunde bestilte jeg 162 produkter i 2016 - et gjennomsnitt på mer enn tre produkter i uken.
Min kone og jeg gjorde det store flertallet av våre Amazon-kjøp fra mobilappen som vi la merke til at vi kjørte ut av ting som sjampo og oppvaskmiddel. I forretningsbetingelser, Vi brukte en just-in-time inventar strategi for husholdningsartikler, hvor ting kom akkurat som vi trengte dem.
Som arbeidende foreldre med to små barn og en pakket timeplan, elsket vi Amazon som en rask og enkel måte å handle på. Men var denne strategien kostnadseffektiv?
Kostnadene for bekvemmelighet
Mens Amazon sikkert hjalp oss med å spare tid, begynte jeg å undersøke om det kom til en pris under min årlige familiebudsjettundersøkelse. For å finne ut, lastet jeg ned et regneark av alle kjøpene vi gjorde i fjor fra vår Amazon-konto.
Jeg skjønte det raskt i vår søken etter bekvemmelighet, hadde vi sluttet å ta hensyn til priser eller sammenligning shopping og legger ofte det første elementet i Amazon-søkeresultatene inn i handlekurven. Og fordi vi vanligvis ventet til vi hadde flere varer i handlekurven før du bestilte, var det lett å overse prisen på individuelle varer, som kan svinge vilt hver dag.
Mest sannsynlig så jeg vi noen ganger overbetalt med nesten 100% på vanlige ting. For eksempel betalte vi ved to anledninger $ 21 for en topakke munnvann som koster $ 10,99 på Costco.
Fordi Amazon utgjorde omtrent to tredjedeler av den $ 1200 som vi brukte på husholdningsartikler i 2016, skjønte jeg at jeg kunne kutte disse utgiftene.
For å ta kontroll over utgiftene, bestemte jeg meg for å begynne å behandle våre husholdningsartikler som en virksomhets beholdning. Så over en lang helg skapte jeg et nytt husstandsinventaranlegg som bygger på planlegging i stedet for impulskjøp. (Gå til File og klikk på Lag en kopi for å prøve det selv.)
Mens lagerbehandlingssystemet mitt fortsatt er et pågående arbeid, er de seks trinnene jeg tok for å få den oppe.
1. Gjennomgå alle årlige innkjøp
Fra min Amazon-ordrehistorie og min Mint-konto, som spores kredittkortkostnader på steder som Target og Walmart, anslått jeg at vi brukte rundt 1200 dollar på husholdningsartikler i 2016. Disse varene faller inn i to brede kategorier: personlig pleieprodukter (toalettsaker, helse og sminke) og forsyninger (kjøkken, rengjøring og diverse).
Amazon utgjorde mer enn $ 800 av disse kjøpene, så min detaljert online bestillingshistorie ga meg et forsprang på å lage et lagerregneark med detaljer om hva vi kjøpte, da vi kjøpte det og hvor mye det kostet.
Jeg beholdte ikke kvitteringer fra andre butikker, så noen ting manglet.
2. Revisjons gjeldende inventar
For å sikre at jeg utgjorde de ikke-Amazon-kjøpene i min hovedliste over husholdningsartikler, gjennomførte jeg en lagerrevisjon av hvert skap i vårt kjøkken, bad og vaskerom. Jeg la til disse elementene i regnearket, sammen med mitt beste gjetning på hvor vi kjøpte dem.
Jeg noterte også størrelsen og mengden som var igjen for hvert element, slik at jeg kunne planlegge det vi trengte å kjøpe i første kvartal.
3. Sammenlign priser og mengder
Når jeg hadde vår mester inventar, sammenlignet jeg priser på hver av de mer enn 60 elementene på Amazon, Target, Walmart, Aldi og Costco. Jeg gjorde dette gjennom en kombinasjon av nettsøk og besøk i butikken.
4. Estimat hvor lenge varer vil vare
Det var lett å anslå nøyaktig hvor raskt vi gikk gjennom varer vi kjøpte flere ganger på Amazon; Jeg måtte bare se på datoen da vi bestilte den neste.
Bestemme omsetningsomsetningen for andre elementer vil ta mer sporing. Men innen årets slutt burde jeg ha et ballparkestimat for hvor lenge hvert produkt varer, så jeg kan bedre planlegge kjøp på forhånd hvert kvartal.
5. Planlegg kjøp av kvartaler og registrer alt
Bevæpnet med kvantum for hånd og lageroverslag estimater, planla jeg våre kjøp i første kvartal basert på hvilke elementer vi sannsynligvis ville trenge i de første tre månedene av 2017. For hver av disse elementene gjorde jeg en rask priskontroll ved flere forhandler nettsteder for å se hvor jeg kunne få den beste avtalen.
Jeg har skrevet inn hvert nytt element vi kjøpte inn i regnearket med kjøpsdato, antall, størrelse, pris og butikk.
6. Revisjonsplanen hvert kvartal
Vi brukte $ 236 i første kvartal. Omtrent 75% av det gikk mot bulkartikler på Costco, og vi brukte bare $ 44 på Amazon. Som setter oss $ 64 foran budsjettet vårt i forhold til fjoråret, og besparelser vil sannsynligvis akselerere hvert kvartal.
Jeg er sikker på at vi vil ha noen uplanlagte kjøp underveis, men vi bruker regnearket for å planlegge de fleste av utgiftene våre ved begynnelsen av hvert kvartal, og fyll ut detaljene for fremtidig referanse. Over tid vil vi perfeksjonere dette husholdningsinventaranlegget, til slutt inkludert nesten alle produkter vi regelmessig bruker.
Basert på lagerregnskapet mitt i andre kvartal, anslår jeg at vi vil bruke mindre enn $ 150 mellom april og juni.Hvis andre halvdel av året speiler den første, vil den totale årlige utgiften være rundt $ 770, noe som betyr mitt nye system vil spare oss om $ 430 i sitt første år.
Basert på fjorårets utgifter, budsjette jeg omtrent 100 dollar i måneden for husholdningsartikler i år, men jeg kan allerede se at vi kommer til å komme bra under dette nummeret. Vårt pantry er nå lager, og vi har mer penger i lommene vår - og vår Amazon-handlekurv er tom.
Dave Parro er en forfatter og PR-leder som jobber med B2B-teknologiklienter som spesialiserer seg på e-handel, så han vet mye hvordan Amazon har forandret forbrukeradferd. Han er på Twitter som @daveparro.
Skrive Inn Din Kommentar